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Middle Management per le PMI

Mi piace operare in contesti aziendali di piccole e medie dimensioni con l'obiettivo di rilanciare o sviluppare l'attività, aumentare il volume d'affari e ridurre i costi garantendo la produttività dell'impresa e lo sviluppo del potenziale lavorativo dei collaboratori. Sono in grado di provocare e gestire eventuali fasi di cambiamento e di innovazione necessarie per essere competitivi in contesti e mercati complessi assumendo ruoli di responsabilità anche in situazioni di crisi o di vuoto manageriale.

Frase del giorno

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La ragazza che non sa ballare dice che l’orchestra non sa suonare.

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proverbio Yiddish

ATTIVITÀ COMMERCIALE

Elaborazione e definizione delle strategie di marketing, creazione, sviluppo e coordinamento di reti commerciali, definizione delle politiche di prezzo e di comunicazione. Responsabilità diretta nell'attività di new business e nella gestione del cliente, dalla trattativa al customer care.

COORDINAMENTO RISORSE UMANE

Definizione e gestione di tutta l’attività di ricerca e selezione del personale, organizzazione, coordinamento e guida di gruppi di lavoro, motivazione dei lavoratori, definizione e gestione di piani formativi aziendali, gestione di eventuali rapporti sindacali e della contrattualistica di competenza.

ORGANIZZAZIONE INTERNA

Gestione ed eventuale definizione di procedure interne, attivazione di processi di condivisione e coinvolgimento, organizzazione delle risorse materiali e umane con sistemi di divisione del lavoro, deleghe e decentramenti, controllo e verifica, eventuale accompagnamento in un sistema di Qualità.

GESTIONE DELLE RELAZIONI

Attivazione di reti, gestione delle relazioni con stakeholder esterni ed interni, partecipazione a tavoli di lavoro sia tecnici che "politici", definizione di piani d'azione per lo sviluppo di relazioni strategiche, definizione di sistemi di reportistica, gestione delle riunioni, gestione dei conflitti.

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